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ジェームズ・Ｃ・コリンズ『ビジョナリーカンパニー』（日経ＢＰ社、1995年）

ジェームズ・Ｃ・コリンズ/ジェリー・I・ポラス『ビジョナリーカンパニー時代を超える生存の原則』（日経ＢＰ社、1995年）
この本でいうビジョナリーカンパニーとは、「長く成功し続けている会社」のことです。
いちど成功するだけなら、運が良ければ可能です。存在し続けるだけなら、無借金の硬い経営を行えば可能です。しかし、成功し続けるというのは容易なことではありません。最近のように流行の変化・技術の進歩のスピードが速くなっては、ビジョナリーカンパニーであることはますます難しくなってきています。その分だけ返ってビジョナリーカンパニーで働きたい、ビジョナリーカンパニーと取引したい、ビジョナリーカンパニーに変えたいという思いは強くなってきているのでしょうか。
そんな人にお奨めの本です。
この本によると、ビジョナリーカンパニーの多くは、①競争相手に勝つことを第一に考えているわけではない、②利益の追求を最大の目的としているわけではない、③ビジョンをもったカリスマ的な指導者がいるわけではない。
これらの指摘は信じられないかもしれませんが、膨大なデータ分析の結果、即ち、事実なのです。
ただし、注意していただきたいのは、これらは「長く成功し続けている会社」の特徴です。一時的に成功をおさめるためには、むしろ、競争相手に勝つことを第一に考え、利益の追求を最大の目的とし、ビジョンをもったカリスマ的な指導者がいた方が良いかもしれません。俗に天才と狂人は紙一重といいますが、超優良企業と超不振企業の間にも共通点が多いのは興味深いことです。
また、この本によると、ビジョナリーカンパニーは誰にとっても素晴しい職場というわけではなく、ビジョナリーカンパニーでは、危険に果敢に挑戦しているそうです。
真の勝ち組に属したいと考えている方は、この本を読んで「長く成功し続けている会社」の本当の特徴を知ってください。

目次
第1章最高のなかの最高
第2章時を告げるのではなく、時計をつくる
第3章利益を超えて
第4章基本理念を維持し、進歩を促す
第5章社運を賭けた大胆な目標
第6章カルトのような文化
第7章大量のものを試して、うまくいったものを残す
第8章生え抜きの経営陣
第9章決して満足しない
第10章はじまりの終わり

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