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自分の会社を皆に自慢できるような凄い会社にしたいと思っている社長及びその後継者（社長候
補）は「ジェームズ・Ｃ・コリンズ『ビジョナリーカンパニー２ 飛躍の法則』（日経ＢＰ社、2001年）」をお
読み下さい。
この本の原題は Good to Greatです。副題「飛躍の法則」はこれに由来していると思います。この本
では、greatを「偉大な」と訳していますが、内容的には「凄い」というニュアンスです。また、そもそも
会社というのは何のためにあるのだろうと悩んでいる方にも一読をお奨めします。
この本によれば、凄い会社になるためには、最初に人を取捨選択することが大切で、目標を選ぶの
はその後で良いそうです。
このアドバイスは深遠です。皆様の中には、日頃から社員の質に頭をいためている方が多いのでは
ないでしょうか。まず、会社にとって不適切な人材はバスから降ろすべきなのです。良い人材さえ揃
えば、会社は自然と良くなります。言われてみれば、当たり前でそのとおりだと思います。
しかし、当たり前のことを当たり前にできないのが現実であり、普通の会社でしょう。当たり前のこと
を当たり前にやるのが良い会社であり、当たり前のことを徹底的にやるのが「凄い会社」だと思いま
す。
このやり方は劇薬です。日本でも、野村證券の社員は金太郎飴のようで皆同じようなことやると揶
揄されていました。しかし、野村證券の力が凄かったのは事実です。大切なのはどのような金太郎
飴を作るかを決めることです。それを行うのは、社長であり、経営理念なのです。そういった意味で
は、経営理念は人材の選択の前に必要です。先ず経営理念が決めて、それに合う人材だけを選ぶ
ことです。そうした人材だけの会社だと本当に楽しいでしょうね。
なお、この本は、ベストセラー「ビジョナリーカンパニー」の続編という形となっていますが、内容的に
は、逆に「ビジョナリーカンパニー」の前編です。 したがって、もし、「ビジョナリーカンパニー」を未だ
お読みでない方も、「ビジョナリーカンパニー２」からお読みすることをお奨めします。
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