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経営理念・事業計画書なら この経営コンサルタント
そっと教えます経営ノウハウ
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「営業マンは断ることを覚えなさい」で有名な石原明先生は、
好きな営業マン像と嫌いな営業マン像を明確にすることを勧めています。
これは、営業マンだけに限らず、一般に使えるノウハウです。
経営者であれば、好きな経営者像と嫌いな経営者像を明確にすることが大切です。
私は、経営コンサルタントなので、好きな経営コンサルタント像と嫌いな経営コンサルタント像を明確
にしたリストを作成することにします。
初めから完全なリストを目指さなくてもＯＫです。
何事も、まず「取り敢えずのもの」を作成してみて、それを段々と改善していく、これが色々なことに
役立つ成功の秘訣です。
ただ、実際には「取り敢えずのもの」でさえ、作ることが難しい場合があります。その場合は、自分で
考え出すとはお休みして、他の人が考えたものを参考にしましょう。
先ずは、真似ることから始めるのも、成功の秘訣です。
私の場合は、内海一郎/二宮美香著「裏から見たコンサルタント会社」（エール出版社、1994年）を
参考にしました。
※この本、残念ながら絶版です。
嫌いなコンサルタント・リスト（2005年1月現在）
・何でも知ったかぶりをする
・横文字かぶれ
・消極的で暗い感じ
・自分の仕事を簡単に言えない
・叱って、ほめて、やってみせることができない
・人間を相手とすることを忘れている
・人間的に尊敬できない
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